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रुमा इलेक्ट्रिक के मध्य 2017 के सम्मेलन

  • 2017-08-08

2017 के पहले छमाही में कंपनी के काम की व्यापक और निष्पक्ष समीक्षा के लिए और उद्यम के विकास में आने वाली समस्याओं का पता लगाया, हम कंपनी के प्रबंधन के एक अधिक व्यापक और प्रभावी मूल्यांकन भी करते हैं और कुंजी का अध्ययन करते हैं 2017 की दूसरी छमाही के कार्य, रुमा इलेक्ट्रिक ने सम्मेलन कक्ष में अगस्त 2.gin जंतियन, कंपनी के जनरल मैनेजर, साथ ही विभाग के प्रबंधकों, पर्यवेक्षकों, कार्यशाला स्टाफ के प्रतिनिधियों के बीच 2017 के मध्यवर्ती कार्य सम्मेलन का आयोजन किया बैठक में भाग लिया


बैठक में, कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधकों ने काम के पूरा होने और 2017 के पहले छमाही की समस्याओं और साथ ही वर्ष के दूसरे छमाही की कार्य योजनाओं की विस्तृत रिपोर्ट को संतुष्ट कर दिया। वरिष्ठ प्रबंधन ने उदाहरण, डेटा, आदि के माध्यम से 2017 के पहले काम के पहले छमाही के विस्तृत और विस्तृत विवरण का जिक्र किया, साथ ही दूसरी छमाही की कार्य योजना भी मौजूदा समस्याओं की आलोचना और आत्म-आलोचना करते हुए, बैठक के दौरान मौजूदा समस्याओं का उद्देश्य और गहराई से विश्लेषण भी किया गया था। वरिष्ठ प्रबंधकों की रिपोर्टों के माध्यम से, 2017 की पहली छमाही के समग्र विकास का सारांश दिया गया और उत्पाद की गुणवत्ता, कार्यशाला प्रबंधन, खरीद प्रबंधन, वित्तीय प्रबंधन और बिक्री के पहलुओं से वर्ष की पहली छमाही का ध्यान केंद्रित किया गया। उपलब्धियों को सकारात्मक बना दिया है, लेकिन यह भी संकट और सक्रियता की एक उच्च भावना कंपनी के सभी कर्मचारी को निर्धारित किया है।


बाद में, लिन जेनिटियन, कंपनी के जनरल मैनेजर, ने एक अभिव्यक्त भाषण दिया जिसमें \"सकारात्मक ऊर्जा को पारित करना, रूमी सपना को फेंक दिया गया।\" पहला, उन्होंने 2017 की पहली छमाही में विभिन्न विभागों की उपलब्धियों की पुष्टि की, साथ ही बकाया उन्नत टीम का काम और व्यक्तियों की सराहना की गई। फिर, उन्होंने कहा कि उद्यमों के विकास को कार्यस्थल में सकारात्मक ऊर्जा की जरूरत है, हमें ध्यान देना चाहिए कि हम सकारात्मक दृष्टिकोण से समायोजित करें और नकारात्मक भावनाओं से दूर रहें। दूसरों के बारे में, शिकायत करते हैं, शिकायत करते हैं, बदनामी नहीं करते हैं और कंपनी की प्रतिष्ठा को बदनाम करते हैं। हम सभी को सकारात्मक ऊर्जा सक्रिय रूप से पारित करनी चाहिए, और नकारात्मक ऊर्जा से दूर रहना चाहिए।एक ही समय में, प्रत्येक कर्मचारी को अपने आप से पूछना चाहिए, क्या मैं \"स्थिति में हो सकता है, इस मामले को सोच सकता हूं, ज़िम्मेदारी उठाऊं, मेरी पूरी कोशिश करो\"। कोई भी स्थिति नहीं है कि हम क्या कर रहे हैं, हमें एक अच्छी मानसिकता पहले होना चाहिए। आप भुगतान करने का प्रयास करते हैं और आप जिस रवैये पर काम करते हैं, वह तय करेगा कि आप किस प्रकार के परिणाम प्राप्त करेंगे। तब, लिन ने कंपनी के अगले चरण पर चार निर्देश बताए पहले, उपकरण निवेश में वृद्धि करें.सेकंड, आर एंड डी निवेश में वृद्धि। तीसरे, पूंजी निवेश में वृद्धि। चौथा, वित्तीय मानदंडों में सुधार। वर्तमान में, कंपनी ने धीरे-धीरे वित्तीय संचालन शुरू कर दिया है। ब्रांड जागरूकता बढ़ाने के लिए, कॉरपोरेट गवर्नेंस को मानकीकृत करना, और विकास प्रक्रिया में तेजी लाने के लिए, कंपनी सक्रिय रूप से 201 9 में नए वाटर के लिए तैयार करने के लिए काम कर रही है, और फिर 3-5 साल बाद मणि पर लिस्टिंग के लिए प्रयास करने के लिए, लिन ने सभी कर्मचारियों के लिए अनुरोध किया हम सभी को हमारे सक्रिय रूप से सक्रिय रूप से खेलते हैं और \"रूमी सपना\" की शुरुआती प्राप्ति के लिए एक साथ काम करते हैं!